规划、团队与持续改进是企业软件实施过程中的关键要素，以下是具体的分析：
规划：在实施企业软件之前，需要进行详细的规划，包括需求分析、目标设定、时间表制定等方面的工作。规划阶段需要明确企业的业务需求和战略目标，以便选择合适的软件和实施方案。同时，规划阶段还需要考虑风险控制和应对策略，以确保实施的顺利进行。
团队：实施企业软件需要一个高效、专业的团队，包括项目经理、技术专家、业务顾问等方面的专业人才。团队成员需要具备丰富的经验和技能，能够解决实施过程中遇到的问题。同时，团队成员之间需要有良好的沟通和协作能力，以便共同推进实施的进程。
持续改进：企业软件的实施不是一次性的工作，而是需要持续改进和优化的过程。在实施过程中，需要不断收集反馈、分析问题、优化流程和技术，以提高软件的运行效率和使用效果。同时，也需要关注行业发展和技术趋势，以便及时调整和更新软件实施方案。
风险管理：实施企业软件需要面临多种风险，如技术风险、数据风险、人员风险等。企业需要制定完善的风险管理计划，对可能出现的风险进行预测和评估，并采取相应的措施进行控制和应对。
质量管理：企业软件的质量是实施成功的关键因素之一。企业需要建立完善的质量管理体系，对软件实施过程进行严格的质量控制和测试验收，确保软件的质量符合要求。
文档管理：企业软件的实施过程中会产生大量的文档和资料，需要进行规范的管理和维护。企业需要建立完善的文档管理制度，对文档进行分类、编号、存储和备份，以便查询和使用。
沟通管理：实施企业软件需要企业内部各部门之间的良好沟通和协作。企业需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通无阻，及时解决实施过程中出现的问题。同时，也需要与软件供应商保持良好的沟通和协作，共同推进实施的进程。
知识管理：企业软件的实施过程中会积累大量的知识和经验，需要进行规范的管理和维护。企业需要建立完善的知识管理体系，对知识进行分类、整理和存储，以便查询和使用。同时，也需要鼓励团队成员之间的知识分享和学习，以提高团队的整体水平。
总之，规划、团队与持续改进是企业软件实施过程中的关键要素。通过详细的规划、专业的团队、持续的改进和优化等方面的努力，可以确保企业软件的顺利实施并为企业带来商业价值。同时，也需要关注风险管理、质量管理、文档管理、沟通管理、知识管理等方面的要素，以确保实施的顺利进行和长期发展。
