确定 Simapro 可持续性评估软件的评估目标和范围是一个关键且复杂的过程，以下是一些建议步骤：
首先，全面了解待评估的对象或系统。这可能是一个产品、一个生产流程、一个服务，或者是整个企业的运营。
然后，考虑评估的驱动因素。例如，是为了满足法规要求、满足客户对可持续性的期望、内部管理决策的需要，还是为了与竞争对手进行比较。
接着，明确评估的时间跨度。是关注短期（例如一年）还是长期（例如整个产品生命周期）的影响。
对于范围的确定，要详细界定系统的边界。包括从原材料的提取、生产、运输、使用到最终的废弃处理等各个阶段。确定哪些过程、活动和输入输出要包含在评估范围内，哪些可以排除。例如，是否包括上下游的供应链活动，是否考虑间接影响（如基础设施建设）。
此外，还要考虑地理范围。评估是针对全球范围、特定地区还是单个工厂或设施。
与相关利益者进行沟通也是很重要的。包括内部的管理人员、技术人员、财务部门等，以及外部的客户、供应商、监管机构等，以获取他们的需求和关注点，从而更准确地确定评估目标和范围。
最后，对初步确定的目标和范围进行审查和修订，确保其清晰、可行且具有实际意义。
